تجربه راهنمایی یک خاتمه نامه به سمت راه اندازی استارتاپی بین المللی توضیح داده می گردد

به گزارش وبلاگ ساعت مچی، تجربه راهنمایی سرانجام نامه به سمت راه اندازی یک استارتاپ بین المللی، موضوع وبیناری است که عصر روز چهارشنبه نهم مهرماه برگزار می گردد.

تجربه راهنمایی یک خاتمه نامه به سمت راه اندازی استارتاپی بین المللی توضیح داده می گردد

به گزارش گروه فناوری وبلاگ ساعت مچی، یکی از موضوعات مهم و جذاب در جوامع دانشگاهی و البته فضای کسب وکار، چگونگی بهره مندی از نتایج تحقیقات دانشگاهی و نوآوری ها و ابداعات اجرا شده توسط محققین، اساتید و دانشجویان است. شاید با خود بگویید که تنها کار دانشگاه، آموزش و اگر کمی مدرن تر نگاه کنیم، تحقیق و پژوهش برای توسعه علوم مختلف است. تا چند دهه پیش این چنین بود، اما امروزه دانشگاه ها و مؤسسات تحقیقاتی، به این حد بسنده ننموده و کوشش های خود برای تجاری سازی نوآوری های دانشگاهی را شروع نموده اند. نتیجه این کوشش ها، در پارادایم جدید کارآفرینی دانشگاهی نمود یافته است!

نگاه دقیق تر به فرایند تغییر و تکامل دانشگاه به عنوان یکی از اضلاع اصلی اکوسیستم نوآوری، نشان می دهد که دانشگاه های نوآور، به بحث تجاری سازی و ارزش افزایی از نوآوری ها و ابداعات خود به گونه دیگری نگاه می نمایند. آن ها از تحقیقات بنیادین صرف، به سوی مجموعه ای متنوع از تحقیقات کاربردی در قالب همکاری های صنعت / دانشگاه روی آورده اند و در این راستا، ابزار هایی نظیر صدور مجوز بهره برداری از پتنت، به آن ها یاری نموده تا بدون ورود مستقیم به بهره برداری از فناوری، امکان بهره مندی از منافع حاصل از فناوری توسعه یافته را داشته باشند.

برای درک بهتر تغییر رویکرد دانشگاه ها، کافی است به اخبار و گزارش های انتشار یافته از گوشه و کنار دنیا و از جمله ایران دقت کنید؛ اخبار دانشگاهی، مملو از همکاری های متنوع و گسترده با صنایع، ترغیب دانشجویان و اساتید به فعالیت های کارآفرینانه و توسعه فعالیت های دفاتر حامی نوآوری و تجاری سازی، اعم از دفتر مالکیت فکری، دفتر انتقال فناوری و دفتر تجاری سازی در دانشگاه ها است. این امر، به حدی مورد توجه دانشگاه ها قرار گرفته که حتی از اصطلاح دانشگاه های نسل سوم برای توصیف این تغییرات در دانشگاه های نوآور استفاده می شود.

درست است که دانشگاه ها سعی نموده اند به نحوی در فعالیت های کارآفرینانه دخیل شده و در همکاری با صنعت و دولت، مارپیچ سه گانه نوآوری را با قدرت به پیش برانند، اما سؤالی که شاید هر عضو دانشگاهی در ذهن داشته باشد، این است که چگونه می توان یک ایده دانشگاهی را به بازار عرضه کرد؟ راستا های تجاری سازی ایده و فناوری در دانشگاه ها کدام است و یک فرد آکادمیک، از چه نقطه باید کار خود را شروع کند؟

برای تجاری سازی نوآوری های دانشگاهی، روش های متفاوتی وجود دارد، از عقد قرارداد های همکاری مشترک با صنعت گرفته تا ثبت پتنت و صدور مجوز بهره برداری از آن. در این بین، یکی از راستا های جذاب و کارآمد که در چند سال اخیر به شدت مورد استقبال جامعه دانشگاهی قرار گرفته است، راه اندازی شرکت های زایشی توسط محققین دانشگاهی و ورود مستقیم به فعالیت های کارآفرینانه است. یک شرکت زایشی یا Spin Off، کسب وکار نوپایی است که با هدف تجاری سازی نتایج تحقیقات دانشگاهی، از سوی یک یا چند تن از اساتید، محققین و دانشجویان تأسیس می شود. این شرکت های استارتاپی، عموماً بر مبنای یک ایده دانشگاهی که می تواند سرانجام نامه تحقیقاتی یکی از بنیان گذاران باشد، شکل گرفته و طبیعی است که می بایست حداقل هایی از پتانسیل های تجاری سازی و تطابق با بازار تقاضا را در بر داشته باشد.

در ظاهر، به نظر می رسد که همه چیز سر جای خود واقع شده است: یک ایده دانشگاهی مورد احتیاج بازار، یک تیم کاری متخصص و کاملاً باانگیزه و البته حمایت دانشگاه! با این حال، چالش های پرشماری بر سر راه استارتاپ های دانشگاهی واقع شده است که شاید عمده ترین دلیل آن ها، عدم آشنایی بنیان گذاران با فضای کسب وکار و الزامات خاص آن است. آن ها با محیط آزمایشگاه و فضای تحقیقاتی خو گرفته اند و در طرف مقابل، تجربه ای در جذب سرمایه، تیم سازی، بازاریابی و مدیریت کسب وکار ندارند. به بیان بهتر، تنها بخشی که یک تیم کاری دانشگاهی می تواند به خوبی از عهده اش برآید، توسعه فنی ایده است که آن هم به دلیل تخصص و دانش قابل ملاحظه و اشراف به موضوع طی سال ها تحقیق و پژوهش به دست آمده است. از این منظر، موفقیت یک شرکت زایشی، نمی تواند به این سادگی ها صورت گیرد.

نظر به اهمیت مسئله، در وبینار یازدهم کاریز که در قالب کاریز تجربه برگزار می شود، راه اندازی یک کسب وکار نوپا مبتنی بر یک ایده دانشگاهی، از زبان بنیا ن گذار آن مورد آنالیز قرار می گیرد. در این وبینار که با عنوان تجربه راهنمایی سرانجام نامه به سمت راه اندازی یک استارتاپ بین المللی برگزار خواهد شد، راستا رشد و توسعه استارتاپ Pantohealth، از زبان فرزاد وصالی، مدیرعامل و بنیان گذار آن بیان می شود. از آنجا که این استارتاپ در فضای بین المللی به فعالیت مشغول است، درکی بهتر از فضای کسب وکار های نوپای دانشگاهی، به ویژه در بازار های بین المللی فراهم می سازد.

اگر دانشجو، عضو هیئت علمی یا یک محقق دانشگاهی هستید، اگر به کارآفرینی علاقه دارید، اگر در خلال تحقیقات دانشگاهی خود، ایده ای جدید در ذهنتان شکل گرفته و فکر می کنید که حرف تازه ای در بازار تقاضا خواهید داشت، در این وبینار حضور یافته و چگونگی حضور در بازار های بین المللی و همچنین چالش ها و فرصت های یک استارتاپ زایشی دانشگاهی را دریابید.

منبع: خبرگزاری دانشجو

به "تجربه راهنمایی یک خاتمه نامه به سمت راه اندازی استارتاپی بین المللی توضیح داده می گردد" امتیاز دهید

امتیاز دهید:

دیدگاه های مرتبط با "تجربه راهنمایی یک خاتمه نامه به سمت راه اندازی استارتاپی بین المللی توضیح داده می گردد"

* نظرتان را در مورد این مقاله با ما درمیان بگذارید